Procesos hegemónicos y cotidianeidad. Prácticas obreras en la privatización de la Sociedad Mixta Siderúrgica Argentina

Abstract

El artículo se centra en el análisis del proceso de privatizaciones desde la perspectiva delproceso de desestructuración de la cotidianeidad en los espacios laborales, considerando lavida cotidiana como instancia de concretización de los procesos hegemónicos y momento deuna totalidad concreta. Se describe cómo la privatización de la empresa siderúrgica estatal(SOMISA) se desarrolla a través de procesos de desestructuración/reestructuración de lacotidianeidad en el espacio laboral. Se identifican los principales elementos que hacen a laexperiencia de los trabajadores durante la crisis previa a la privatización y el período inmedia-tamente posterior: la inestabilidad laboral y la individualización de las relaciones de trabajo.El análisis se focaliza en el carácter dominante que adquieren estos elementos en los sentidosobreros, fundamentalmente en relación con la experiencia laboral anterior, categorizada como“experiencia del patrón ausente”, por el carácter estatal de la empresa.This article focuses on the analysis of the privatization process from the perspective of thedisorganization of everyday life in working places, understanding everyday life as the instanceof concretization of the hegemonical processes and as a moment of concrete totality. Adescription is made to show the way how the privatization of the national steel company(SOMISA) develops throughout processes of disorganization/organization of the everydaylife in the working place. Main topics are identified in regards to workers experience during the crisis that arose before and immediately after the privatization: work instability andindividualization of work relationships. The analysis emphazises the importance of thesetopics in the workers ́ meanings, mainly in relation to their previous working experience,labeled as “non-boss experience”, due to the statal quality of the company.